1月27至28日，2010度華潯品味裝飾股東經(jīng)理大會在廣州隆重舉行。管理者代表羅照球，董事長冷運杰，總經(jīng)理夏振華，總設(shè)計師劉曉萍，副總經(jīng)理歐兵以及全國各分支機(jī)構(gòu)全體股東經(jīng)理和總監(jiān)參加了此次會議。會議以華潯在過去一年的工作總結(jié)，以及新一年工作部署為主要內(nèi)容，并就華潯2007年所制定的三年發(fā)展目標(biāo)做了歷史性的回顧與總結(jié)；同時邀請資深裝飾行業(yè)培訓(xùn)專家為參加會議的股東經(jīng)理授課，為大家拓寬思路，就如何更好地管理公司和品牌營銷進(jìn)行理論化和細(xì)致化的講解；總經(jīng)理夏振華與各公司經(jīng)理、總監(jiān)簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書。兩天的會議緊張而充實，為公司新一年的發(fā)展指明了道路，理出了方向，制定了目標(biāo)，公司2010年的發(fā)展就此邁入新的篇章。
華潯品味裝飾董事長冷運杰發(fā)表演講
在第一天的會議中，首先由華潯品味裝飾董事長冷運杰發(fā)表演講。冷董從大的方向?qū)咀隽思?xì)致的總結(jié)，肯定了過去一年的成績，更多是對2010年的工作該如何進(jìn)行，公司以后發(fā)展的戰(zhàn)略問題進(jìn)行了一系列的分析。冷董從公司的日常行為規(guī)范中對與會人員提出要求，勉勵大家吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，創(chuàng)新思想，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
管理者代表羅照球發(fā)言
管理者代表羅照球則就公司制定的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做了總結(jié)和分析，并指出公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。羅總說，公司想要繼續(xù)保持目前的發(fā)展速度和優(yōu)勢，就必須正視自身的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，積極思變，務(wù)實進(jìn)取。為此，他提出了“堅持走高端發(fā)展的道路”、“堅持走設(shè)計文化領(lǐng)先發(fā)展的道路”、“堅持走內(nèi)延擴(kuò)大再生產(chǎn)和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)相結(jié)合的道路”、“堅持走制度不斷創(chuàng)新的道路”。羅總也勉勵大家在今后的發(fā)展道路上，一定要煉內(nèi)功，抓質(zhì)量，做服務(wù)，塑品牌，確保在激烈的市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展。
華潯品味裝飾總經(jīng)理夏振華發(fā)言
27日下午，由總經(jīng)理夏振華向全體與會成員做了《華潯品味裝飾設(shè)計工程有限公司二00九年工作報告暨二0一0年工作部署》的報告。夏總說，2009年，我們經(jīng)受了金融危機(jī)后時代的深刻影響，也共同感受到了國家政策調(diào)控的急劇變化，華潯在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，群策群力、務(wù)實進(jìn)取，共同努力，圓滿完成了各項目標(biāo)和任務(wù)。
隨后夏總就一年來的經(jīng)營活動做了細(xì)致的總結(jié)。面對風(fēng)云變幻的市場，我們的經(jīng)營管理者沉著應(yīng)對，發(fā)展有謀有略、管理有膽有識，演繹出經(jīng)典、綻放出光彩。夏總在營銷策略和品牌推廣、團(tuán)隊建設(shè)和管理規(guī)范、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)氛圍等多方面進(jìn)行了總結(jié)，就各公司在日常經(jīng)營活動中所總結(jié)出的一些行之有效的方法向與會人員做了通報，對一些地方所展現(xiàn)的新的營銷思路、品牌推廣、團(tuán)隊建設(shè)的好方法進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并希望大家能夠?qū)⑦@些新思維帶回去，一起交流，相互取經(jīng)，共享經(jīng)驗，共同提高。
夏總說，在2008年在金融危機(jī)嚴(yán)重的時候，各行各業(yè)都深受其影響，經(jīng)濟(jì)的整體下滑對裝飾業(yè)來說，無疑也面臨著比以往更為嚴(yán)峻的形勢。所以集團(tuán)總部在09年開始就要求各公司要有未雨綢繆的思想準(zhǔn)備，盡量把困難估計的充分一些，增強(qiáng)危機(jī)意識，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，縝密細(xì)致地做好各項工作，在藝邦總部年度工作部署動員大會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)號召大家要上下一心，齊心協(xié)力，內(nèi)外兼修，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。而事實也告訴我們，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，一年的發(fā)展已經(jīng)向我們證明，有付出就一定會有收獲，關(guān)鍵的是要端正思想，端正態(tài)度。
夏總也就公司日常經(jīng)營活動中的一些不足做了分析，并列出幾點，與與會人員共同討論。圍繞著2010年經(jīng)營活動的展開，提出了新一年的指導(dǎo)思想：以質(zhì)量和服務(wù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)利益為中心，提高全員素質(zhì)，加大品牌管理，加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)品牌凝聚力；實行級別管理，導(dǎo)入管控體系；勤練內(nèi)功、內(nèi)外兼修、務(wù)實進(jìn)取、開創(chuàng)未來，為完各項任務(wù)而努力奮斗。
面對2010年品牌獨立運作的現(xiàn)實，夏總向與會人員通報了新的管理班子成立的情況。華潯在總部的支持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過多次會議的商榷，成立了決策委員會，確立了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了投資管理制度，級別管理規(guī)定等適應(yīng)新形式下的一系列規(guī)章條例。將準(zhǔn)備導(dǎo)入 “華潯品味裝飾設(shè)計部管控體系”和“工程部管控體系”，相信隨著這些體系的建立和完善，將在以后的管理中起到推波助瀾的作用。
2010年，圍繞著決策委員會的建立，將按要求有計劃有步驟地放權(quán)給區(qū)域及一級公司，進(jìn)行逐級服務(wù)，逐級管理，問題能及時反饋，及時解決，并能從各地實際出發(fā)，根據(jù)地理區(qū)位，資源優(yōu)勢，擴(kuò)大區(qū)域間的合作，使品牌的凝聚力更為強(qiáng)大，對市場的應(yīng)變能力更為敏銳，公司系統(tǒng)內(nèi)的資源整合和運用更有效率，開源節(jié)流，上下聯(lián)動，規(guī)范市場。
華潯品味裝飾總設(shè)計師劉曉萍
夏總的報告得到了大家熱烈的掌聲。一直在外學(xué)習(xí)的總設(shè)計師劉曉萍，在2010年也將重新投入工作，主要抓公司系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計水平的提高。劉總在發(fā)言時說：華潯未來的發(fā)展方向就是走高端的發(fā)展道路，要達(dá)到這一目標(biāo)，設(shè)計水平一定要跟得上；相信在大家的共同努力之下，我們將更好的發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的能力，組建高效融合的設(shè)計團(tuán)隊，使華潯的設(shè)計實力在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上持續(xù)提升，為“品味空間，生活無限”的企業(yè)理念找到完美的詮釋。
企業(yè)的發(fā)展離不開正確的經(jīng)營策略和獨具創(chuàng)意的營銷理念，為此，在會議之余，公司特別邀請了專業(yè)從事裝飾企業(yè)營銷的專家為與會經(jīng)理們上課。從裝飾市場的大環(huán)境入手，行業(yè)的發(fā)展走向做了一系列的預(yù)測，并就有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，通過分析行業(yè)內(nèi)其他裝飾公司的營銷特點、公司內(nèi)部管理機(jī)制、工地現(xiàn)場施工工藝創(chuàng)新等，為華潯的發(fā)展提出了一些具有建設(shè)性的指導(dǎo)意義，拓寬了經(jīng)理們的思路，開拓了他們的視野。
會議中，圍繞著人事管理與勞動糾紛、財審工作、策劃運營等問題，副總經(jīng)理歐兵、財審經(jīng)理袁知娣等也分別就上述話題與大家做了相關(guān)的探討。在會議的最后，由各公司股東經(jīng)理、總監(jiān)一起簽訂了2010年目標(biāo)責(zé)任書儀式。我們堅信在華潯所有同仁的一致努力之下，團(tuán)結(jié)一心，積極思變，務(wù)實進(jìn)取，化危為機(jī)，就一定能實現(xiàn)2010年制定的宏偉藍(lán)圖。
2010年面臨新的機(jī)遇，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該盡量把困難估計的充分一些，把各項工作做得細(xì)致一些，團(tuán)結(jié)務(wù)實，求真進(jìn)取，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全員的共同努力之下，滿懷豪情，信心百倍，實現(xiàn)我們共同的愿望，開創(chuàng)華潯新的局面。至此，2010年度華潯品味裝飾全國股東經(jīng)理大會也圓滿落下了帷幕。
華潯品味裝飾決策委員會人員合影
