5月10日，華潯品味裝飾集團(tuán)廣州大區(qū)2017年第一季度經(jīng)營工作總結(jié)會在集團(tuán)總部順利召開。集團(tuán)董事長、總裁夏振華，執(zhí)行總裁梅建亞，廣州、梅州、河源、清遠(yuǎn)、湛江、茂名、增城、白云、花都、番禺、南沙、從化、新塘13家公司經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理出席了會議。梅總親自主持會議。
會議現(xiàn)場
梅總講話
本次會議圍繞廣州大區(qū)第一季度各項經(jīng)營管理工作進(jìn)行了通報、總結(jié)和分析。會議分析認(rèn)為，在嚴(yán)峻的市場形勢下，廣州大區(qū)各公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐、加快轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)突破，第一季度取得了較好的成績。會上，梅總通報表揚了第一季度表現(xiàn)突出的公司，并對未達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的公司進(jìn)行了分析與批評。此外，他還通報了1到4月份各公司客戶回訪及投訴情況，并對2017年廣州大區(qū)區(qū)域建設(shè)費的收取情況和要求進(jìn)行了相關(guān)部署。他表示，廣州大區(qū)下半年重在強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理，希望大家回去要認(rèn)真貫徹落實會議精神，切實把會議確定的工作部署到位。
夏董講話
會上，夏董對廣州大區(qū)及信息化工作作了指示和部署。他認(rèn)為，2017年前四個月集團(tuán)各公司發(fā)展態(tài)勢都比較好，對于接下來的工作開展他提出了四個方面的要求：
一、定位清晰化。各公司要走差異化道路，堅持中高端定位，逐步形成“大客戶部”意識，并加強(qiáng)售后服務(wù)部的建設(shè)；
二、資源利用最大化。各公司要對客戶、員工、資金和材料等資源利用最大化，逐步推進(jìn)信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運營工作；
三、管理經(jīng)營規(guī)范化。調(diào)整薪酬體系，導(dǎo)入司齡工資。各公司要加強(qiáng)公司規(guī)范經(jīng)營意識，規(guī)范管理工地，提升管理質(zhì)量；
四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化。各公司要不遺余力地組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時也應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域培訓(xùn)。
其中，夏董對信息化工作進(jìn)行了重要部署。他認(rèn)為，信息化推進(jìn)是勢在必行的，它有利于提高管理人員的工作效率，部分實現(xiàn)“扁平化”管理。它的成功落地，將有利于各公司管理工作邁進(jìn)一個新臺階，提升客戶忠誠度，同時也可以提高各公司網(wǎng)絡(luò)營銷能力。
“工人在很大程度上決定了公司整體品質(zhì)”，夏董強(qiáng)調(diào)，2017年提出了“關(guān)愛一線家人”工作指導(dǎo)思想，各公司應(yīng)給予工人更多關(guān)懷。最后，他表示，相信大家在接下來兩個月中能夠圓滿實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，同時也希望大家能夠積極籌備下半年各項工作，在2017年取得更好成績！
會上，各公司經(jīng)理、總監(jiān)及業(yè)務(wù)經(jīng)理逐一總結(jié)和分析了第一季度的工作情況，并對5月和6月的工作目標(biāo)作出了規(guī)劃。大家對“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)都表示出了極大的決心！
