【企業(yè)動態(tài)】只有團結(jié)才有力量 聚力打造華潯“夢之隊”
2017-11-02 - 華潯集團
?團隊合作的重要性
三國時期的孔明先生上知天文，下通地理，智慧玄機，無人能敵，卻也要依仗五虎上將和萬千官兵，才有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的佳績。
任何單獨的個體，都具有自身難以彌補的缺陷?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進入一個高科技、多元化的知識經(jīng)濟時代，客觀事物的發(fā)展愈加復雜，即使是“通才”，知識和才干也顯得有限。然而，如果通過有效的配合與合作，人與人之間相互取長補短，適才而用，不但能彌補個人的缺陷，還會由于群體合理的組合而使個體的優(yōu)勢發(fā)揮，使?jié)撃芨浞值蒯尫拧Ｋ?，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，通俗而精確地體現(xiàn)了“團結(jié)才有力量”的道理。
?如何打造一支強有力的團隊
常言道“金無足赤，人無完人。”凡人都有所長，亦有所短。因此，最現(xiàn)實的也是有效的做法是“人盡其才、才盡其用、各盡所能”。人在一起不叫團隊，心在一起才是團隊。那么，我們該如何去打造一支強有力的團隊呢？首先，要理解什么是團隊精神？所謂團隊精神是指團隊成員形成的一種共識，是團隊成員的心理壯志和士氣的顯現(xiàn)，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量和共同意愿。
當前，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這種競爭已從過去單純的物質(zhì)、經(jīng)濟基礎等方面硬實力的片面競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代硬實力和軟實力相結(jié)合的全面競爭。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的作用，因此，重視企業(yè)文化建設、抓好企業(yè)文化建設，已成為打造企業(yè)軟實力的必修課，而企業(yè)文化建設的核心其實就是團隊建設，從硬環(huán)境來說，是企業(yè)的獨特組織設計，包括企業(yè)的經(jīng)營形式、工作環(huán)境及人才激勵機制等能充分刺激和調(diào)動各成員各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)的硬件建設。
海爾別出心裁地推出“賽馬不相馬”的“賽馬場”，造就了內(nèi)部激烈的競爭機制，在有章可循的管理監(jiān)督下，確保了組織運作的高效率，使得人才輩出。本田向員工提供了全日本汽車行業(yè)高的薪水和優(yōu)厚福利，物質(zhì)上的豐足和精神上的鼓勵，使得本田員工為了公司的統(tǒng)一目標團結(jié)一致，忘我工作，終于使得本田產(chǎn)品奔馳在廣闊的國際市場上。
可見，真正的優(yōu)秀企業(yè)對文化建設的關注并不亞于對市場及產(chǎn)品的關注，這是軟環(huán)境的營造，可以歸結(jié)到民族文化特性與時代精神心理因素上來。一個真正成功的企業(yè)應當是一個學習型的團隊，一個企業(yè)如果沒有團隊精神，就沒有了合力，企業(yè)的目標就不會被所有人所認同。
?凝心聚力打造華潯“夢之隊”
迄今為止，華潯品味裝飾已經(jīng)走過了近二十年的風雨歷程，最初以“三緣文化”為基礎，借改革之前沿奠定了良好的創(chuàng)業(yè)階段和成長階段。如今，在邁向新征程的穩(wěn)固發(fā)展時期，公司要突破發(fā)展瓶頸，就要任人為賢，充分發(fā)揮人才的互補效應，不僅要進行專業(yè)互補，還要從設計到售后服務、統(tǒng)籌管理、財務評估、人才調(diào)配等方面進行精細的分工與高度的合作，明確合理的“責、權、利”原則，構(gòu)成一套完整的服務體系，才能提供令客戶滿意的服務。另外，在人工智能和性格上進行恰當?shù)恼?，讓不同特點的人才從事能發(fā)揮特長的工作。合理的搭配，做到剛?cè)岵?，營造一個和諧的工作環(huán)境，帶給員工舒適的心情，從而充分地提高效率，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。
古人云：“上善若水”、“得勝之道在于專注，心身與物合而為一，完全溶入便能達至善之境”、“公生明，廉生威”……所以，我們要以中國傳統(tǒng)文化的精髓，激勵每一位華潯家人一起努力，才能讓每一位客戶滿意；我們還要以“心相通、力相和、情相融”的理念，對思想感情、工作方法進行有形和無形的整合，予以滲透管理，關心人、尊重人、理解人，發(fā)展內(nèi)在需要，找出管理盲點，為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神動力支持，并通過優(yōu)化組合，化知本為資本，使管理文化延伸內(nèi)涵，使華潯這支團結(jié)的“夢之隊”發(fā)揮威力，實現(xiàn)“百年強企”之夢想。
